
肖志勇一行結(jié)合“實(shí)地考察、專題座談、一對一研討”等方式,宣講黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神,深入生產(chǎn)車間、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場及市場一線,認(rèn)真聽取各分子公司關(guān)于“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況、“十五五”發(fā)展思路、重大項(xiàng)目謀劃、核心瓶頸問題及資源需求等方面的匯報(bào),并與各企業(yè)經(jīng)營班子、骨干員工進(jìn)行了多輪深度交流。
調(diào)研過程中,肖志勇結(jié)合各企業(yè)“十五五”規(guī)劃與集團(tuán)整體戰(zhàn)略方向,進(jìn)行了“一企一策”的研究與精準(zhǔn)指導(dǎo),并就高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作提出四點(diǎn)要求:一要提高政治站位,深刻認(rèn)識規(guī)劃的重大意義。集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹中央全會和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神,深刻理解上級戰(zhàn)略部署和區(qū)域發(fā)展要求,科學(xué)研判發(fā)展大勢,要以全局視野和長遠(yuǎn)眼光,主動將公司“十五五”規(guī)劃融入國家和我省發(fā)展大局,確保公司發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略相一致。二要堅(jiān)持戰(zhàn)略同心,精準(zhǔn)融入集團(tuán)發(fā)展大局。各分子公司必須深刻認(rèn)識到,“十五五”規(guī)劃不是各自為政的“地方藍(lán)圖”,而是集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分,要將自身發(fā)展置于集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展大局中謀劃,找準(zhǔn)自身功能定位與戰(zhàn)略坐標(biāo),確保發(fā)展方向、重點(diǎn)任務(wù)與集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)高度統(tǒng)一,堅(jiān)決杜絕規(guī)劃“脫鉤”和戰(zhàn)略“孤島”。三要堅(jiān)持實(shí)事求是,科學(xué)制定差異化發(fā)展路徑。各子企業(yè)要深入分析行業(yè)形勢,全面審視自身資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與核心能力,梳理當(dāng)前制約發(fā)展的關(guān)鍵問題與體制機(jī)制障礙。要緊密結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策與資源條件,主動融入地方發(fā)展格局,實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。農(nóng)藥板塊要突出綠色化、智能化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同;化工新材料板塊要把握發(fā)展趨勢,強(qiáng)化技術(shù)迭代與市場拓展;種業(yè)板塊要聚焦生物育種創(chuàng)新與特色品種培育。要科學(xué)合理設(shè)定規(guī)劃目標(biāo),既要充分體現(xiàn)進(jìn)取性,也要具備可行性,確保規(guī)劃能落地、可執(zhí)行、見成效。四要深化對標(biāo)管理,明確追趕的目標(biāo)和差距。要主動對標(biāo)利爾化學(xué)、揚(yáng)農(nóng)化工等行業(yè)先進(jìn),重點(diǎn)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本控制、商業(yè)模式、管理模式等關(guān)鍵維度,深入分析差距,找準(zhǔn)短板弱項(xiàng),在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在追趕中創(chuàng)新,持續(xù)提升核心競爭力。

此次調(diào)研是集團(tuán)在“十四五”收官與“十五五”謀劃關(guān)鍵時(shí)期的一次重要活動,統(tǒng)一了思想、明確了路徑、凝聚了合力,標(biāo)志著集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作進(jìn)入“上下聯(lián)動、協(xié)同攻堅(jiān)”的關(guān)鍵階段。目前,集團(tuán)層面規(guī)劃框架已基本明確,各板塊核心戰(zhàn)略方向已完成論證,調(diào)研成果正系統(tǒng)融入規(guī)劃草案。下一步,集團(tuán)將高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)劃編制,以科學(xué)務(wù)實(shí)的“十五五”規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
集團(tuán)綜合辦公室、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人、外部咨詢機(jī)構(gòu)專家參加調(diào)研。